à propos de nous

Histoire

En pays Souabe, il n’est pas coutume de tenir de grand propos. Ici, la règle de la simplicité prédomine sur les grands mots. Ainsi, il n’est pas étonnant de voir formuler un slogan en 3 mots seulement. A la date de sa création, fondée par Gertrud et George Wiedenmann en 1964, la société Wiedenmann écrivit « le meilleur seulement ». Notre objectif est de faire mieux, afin d’être meilleur que le autres. Notre personnel du bureau d’études, de la fabrication et du service commercial s’est engagé à respecter ces trois mots-clé.

1964

Formation d'entreprise

Gertrud et Georg Wiedenmann fondent la société Wiedenmann-GmbH basée à Rammingen. Commencez avec 4 employés.

1974

Achat de WIMA Bruchsal

L'entreprise encore jeune reprend la société Raible, fabricant de balayeuses et de lames de débroussaillage à Untergrombach près de Bruchsal, de la faillite. - un pas courageux après seulement peu de temps -

1975

100e employé

En 1975, la limite des 100 employés a été dépassée pour la première fois.

1980

Wiedenmann France

Création de la maison de vente Wiedenmann France.

1981

Démarrer la technologie CN

La première machine de production contrôlée est une grignoteuse TRUMPF.

1985

H. Wiedenmann rejoint

Premier des 3 fils, Horst Wiedenmann rejoint l'entreprise de ses parents dans le domaine de la production et de la technologie.

1985

Wiedenmann Kehrmobil

La construction du Kehrmobil est un premier pas dans le monde des véhicules automoteurs.

1985

Nouveau bâtiment hall "L"

Dans le nouveau bâtiment aux dimensions généreuses ("Schwörer-Bau") se trouvent les nouvelles machines à commande numérique ainsi que les zones de montage, d'expédition et de stockage des pièces de rechange.

1986

J. Wiedenmann rejoint

Un an plus tard, Jürgen Wiedenmann suit son frère Horst dans l'administration et la vente dans l'entreprise de ses parents.

1988

Internationalisation des ventes

Une expansion ciblée du réseau de vente européen et international est lancée à travers de nouveaux canaux de vente.

1989

Introduction du système de CAO 2D

Une autre étape structurelle importante suit avec l'introduction du système de construction Autocad 2D.

1990

Construction de la zone de construction

Le domaine du développement de produits est de plus en plus modernisé. Jusqu'à ce moment-là, le développement de produits était encore très « artisanal ». Maintenant, nous commençons à construire une conception et un développement classiques.

1991

Britannique. Le marché du golf est ouvert

Le marché britannique du golf est ouvert avec le partenaire Wiedenmann UK - une étape importante dans l'exportation.

1991

POINTE DE TERRA Wiedenmann

Une histoire à succès commence. Le premier ventilateur profond est fabriqué avec le TERRA SPIKE M.

1992

Nouveau revêtement en poudre

La technologie du « powder coating », nouvelle à l'époque, arrive.

1992

Achat de Wiedenmann KFT

Dès 1991, dans la zone de production, la première coopération avec l'entreprise publique de l'époque BMG à Beled / Hongrie occidentale a eu lieu. En 1992, la reprise à 100 % et l'extension du site de production pour WDM et WIMA ont lieu.

1993

Multimobile Wiedenmann

En 1993, le multimobile remplace la balayeuse de '89. Ces deux « excursions » restent dans le domaine des engins automoteurs. Après l'arrêt du multimobile, le « monde des accessoires » dans la gamme de tracteurs de 20 à 60 ch devient le cœur de compétence stratégique de Wiedenmann GmbH.

1993

200e employé

En 1993, il y a 200 employés sur 3 sites.

1993

Entrée dans les produits OEM

La reconnaissance et le succès croissants à l'échelle européenne ouvrent de nouveaux domaines d'activité. Le premier produit « Wiedenmann OEM » arrive sur le marché avec l'aspirateur MCS 345H pour John Deere. Au fil des ans, d'autres produits pour d'autres fabricants d'équipement d'origine tels que Kubota, Hako, Aebi et plus suivront.

1994

Technologie laser

Dans le domaine de la fabrication, les investissements dans la technologie de découpe laser permettent une conception et une fabrication avancées.

1994

Exporter les succès

La part des exportations dépasse pour la première fois la limite de 50 %.

2000

U. Wiedenmann rejoint

Uwe Wiedenmann suit comme le plus jeune des fils dans le domaine des achats dans l'entreprise de ses parents.

2000

Fondation de Wiedenmann NA

Afin de prendre pied sur le marché américain, Wiedenmann North America a été fondée en octobre 2000 en tant que "tête de pont" sous la forme d'un bureau de vente dans le sud-est des États-Unis.

2002

Aménagement de la zone de service

Fin 2002, la mise en place d'un espace d'assistance technique (applicative) pour les importateurs et les revendeurs a commencé.

2002

Centralisation des ventes

Dans le cadre de l'orientation croissante vers l'exportation, les activités de vente de WIMA et de Wiedenmann GmbH sont fusionnées - objectif : Un interlocuteur client central pour toute la gamme de produits.

2003

La 2ème génération prend le relais

114 juillet 2003 : Les 3 fils reprennent ensemble l'entreprise familiale.

2004

Nouveau bâtiment d'entrepôt

La nouvelle construction d'un entrepôt de produits finis crée l'espace nécessaire de toute urgence pour une croissance future.

2004

Intégration de WIMA

Dans le cadre d'une centralisation et d'une rationalisation supplémentaires de la gamme de produits, la décision a été prise d'intégrer le site de Bruchsal au site principal de Rammingen.

2005

Nouvelle expédition

La zone d'expédition sera entièrement repensée une fois le nouvel entrepôt de produits finis achevé.

2006

Exporter en tant que moteur

Au cours des 8 dernières années, Wiedenmann a triplé ses ventes. L'exportation va à plus de 35 pays dans le monde. La part des ventes à l'exportation dépasse la limite de 70 %.

2007

Nouvel immeuble de bureaux

L'administration, les achats et l'AV sont centralisés dans un seul bâtiment à travers le neuf et la rénovation. Courtes distances - l'amélioration de la communication est l'objectif.

2010

Migration de réseau PC

La ferme de serveurs centrale sur le site de Rammingen consolide toutes les applications PC. Introduction de MS Outlook comme future plate-forme de communication, conversion du site de Beled en technologie de serveur de terminaux. - Création des prérequis nécessaires à la numérisation avancée des processus métiers -

2011

Pièces Internet Wiedenmann

Fin 2010 / début 2011, la solution de boutique en ligne pour la commande de pièces détachées sera mise en ligne. D'autres étapes d'expansion suivront. - Une autre composante de l'appréciation du client -

2013

Nouvelle usine de revêtement en poudre

Un nouvel atelier de peinture a été mis en service afin d'obtenir une qualité de peinture encore meilleure et un processus de peinture plus respectueux de l'environnement.

2014

50 ans de Wiedenmann GmbH

Wiedenmann GmbH fête son 50e anniversaire d'entreprise.

2016

25 ans de Terra Spike

Une histoire à succès commence. Le premier ventilateur profond est fabriqué en 1991.

2018

Nouveau centre d'usinage à Rammingen

Construction d'une unité de production mécanique sur le site de Rammingen avec son propre robot de soudage et une fraiseuse d'une taille de banc de 4x1,5 m.

2018

Coupe du monde de football en Russie

Les machines d'entretien des pelouses de Wiedenmann sont utilisées dans 10 des 12 stades de la Coupe du monde.

2020

J. Wiedenmann démissionne

Jürgen Wiedenmann quitte l'entreprise en tant que directeur opérationnel.

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LOCATIONS

Site principal

Wiedenmann GmbH

Am Bahnhof
89192 Rammingen
Allemagne

Tel. +49 (0) 73 45 / 953-0
Fax +49 (0) 73 45 / 953-233
info@wiedenmann.de

Site de production

Wiedenmann Kft

Rákóczi u.228
9343 Beled
Hongrie

Tel. +36 96 594 120
Fax +36 96 594 128
info@wiedenmann.hu

Filiale

Wiedenmann North America LLC

25A Telfair Place
Savannah, GA 31415
USA

Phone 912-790-3004
info@wiedenmannusa.com

Les innovations de demain préparées avec le savoir-faire d‘aujourd‘hui.

L‘innovation prend naissance dans le développement. C‘est la raison pour laquelle nos ingénieurs font usage exclusivement de la technologie de pointe CAO 3D, en vue d‘exclure toute faille dès le lancement du processus de développement.

La transformation des outils et pièces est possible sans qu‘il soit nécessaire de construire des échantillons coûteux. Cette méthode de construction a aussi l‘avantage de garantir une précision au millième de millimètre près et d‘élaborer et de modifier rapidement les plans. La durée et les coûts de développement du produit s‘en trouvent considérablement réduits, ce qui, pour nos clients, se répercute positivement sur le prix de vente.

Toute innovation doit prouver par une longue série d‘essais approfondis et rigoureux qu‘elle tient tête, à cent pour cent, à l‘objectif fixé en matière de développement. Alors seulement la production sera validée. L‘assemblage des appareils s‘effectuera avec la plus grande rigueur et suivant les besoins du client. Il sera suivi d‘un contrôle final intensif. Enfin, chaque machine sera préparée et conditionnée solidement en vue d‘assurer la livraison au client dans les délais.

En qualité de constructeur de machines dédiées à l’entretien du gazon et à la technique communale, nous avons à coeur de mettre en oeuvre des processus de fabrication écologiques. Nous répondons aux exigences en matière de réduction des émissions polluantes et des nuisances pour l’environnement par le biais de l’installation de grenaillage semi-automatique dans notre usine. La surface nettoyée constitue une base idéale pour l’opération de mise en peinture qui s’ensuit. La finition des pièces est obtenue par le procédé de revêtement de peinture en poudre. Il consiste à projeter au pistolet des particules de poudre chargées électrostatiquement et dont le dépôt est cuit à 220° C.

Notre équipe

Notre équipe – aussi diverse que les saisons!

L’équipe Wiedenmann : quelle que soit la saison, au printemps, en été, en automne ou en hiver, et qu’il s’agisse de l’entretien professionnel des pelouses et terrains de golf, de la dépollution surfacique ou du déneigement, vous pouvez compter sur elle en tout temps.

Fidèle au principe « Le meilleur seulement pour le client », une équipe chevronnée composée d’un service commercial interne, d’une force de vente, d’un service après-vente et d’un service d’étude est à votre entière disposition. Fort d’un effectif de 245 salariés basés à Rammingen près d’Ulm en Allemagne et à Beled en Hongrie, le fabricant leader à l’échelle mondiale pose régulièrement les jalons en matière de technologies innovantes et de qualité sans compromis. Le haut niveau d’exigences de l’entreprise familiale fondée en 1964 se reflète dans l’intervalle par bon nombre de médailles de l’innovation, de brevets et de droits de propriété industrielle. Non sans raison, car c’est avec prévoyance que nous consacrons régulièrement une part non négligeable de notre C.A. annuel à la recherche et au développement.

Nous sommes soucieux de la formation continue de notre équipe et assurons des formations produit, des cours de langue et le perfectionnement technique. Pour que nous puissions vous offrir dès aujourd’hui les solutions de demain.

Nos étudiants et apprentis eux aussi sont encouragés et mis au défi régulièrement dans le cadre de projets pour apprenants en vue de stimuler leur pleine responsabilité, leur sens du relationnel et de la créativité. Mises à part les connaissances professionnelles, ces éléments constituent les compétences essentielles à leur implication ultérieure dans notre entreprise.

En tant que votre partenaire chevronné, nous nous réjouissons de poursuivre notre bonne collaboration et d’être à votre écoute !

Culture d’entreprise

La Sàrl Wiedenmann œuvre depuis plusieurs années activement à l’élaboration de sa culture d’entreprise. Ceci concerne les éléments tels que la transparence, l’esprit d’équipe, la loyauté, mais aussi la culture de l’erreur et l’ouverture au changement de l’ensemble du personnel et des dirigeants.

Les défis multiples, qu’ils soient de nature sociale ou économique, auxquels sont confrontés les PME aujourd’hui et davantage encore dans le futur, ne peuvent être relevés que conjointement à travers une « communauté d’entreprises » désireuse d’apprendre et d’accepter le changement.

Ainsi, à moyen terme et à long terme, nous aspirons à la mise en place d’une organisation autodidacte qui, grâce à la gestion « décentralisée » et à la qualité acquise en matière de changement et de développement est préparée idéalement à l’évolution future.

Contribuent à cette action entre autres les ateliers de 2 jours auxquels participent régulièrement les employés appartenant à différents services et à différents niveaux hiérarchiques, mais aussi le coaching de direction et la promotion d’une communication ouverte et fiable.

Source IMU (2013). Coaching innovant et intégral conformément à l’École d’Augsbourg, http://imuaugsburg.de/imu-akademie